Something bitter, something sweet.

一、何謂PDP？

  PDP係指個人的領導特質(PERSONAL  DYNAMETRIC PROFILE）其內容可簡分為三大部份:
1、更暸解自我－對自己更有自信
．行為特徵（支配型，表達型，耐心型，服從型）
．工作時之特質（主動型，支援型，計劃型）
．決策思維方式（直覺型，平衡型，資料型）

2、更適應環境－讓自己對工作掌握更有彈性
．工作滿意度
．行為特徵與決策思維的調整
．壓力承受能量分析

3、更好的人際溝通－使生活更有意義及自我領導風格的客觀暸解
．他人眼中的你
．個人能力使用分析


二、為何要使用PDP？

1、提高企業經營績效：藉由PDP來了解每個人的特長溝通傾向、主要的基本動機，以提高
                     有效的共識及生產力，達到人盡其才。

2、藉由PDP可了解同仁間磨擦的真正原因，謀求有效的解決。

3、建立團體共識，避免部門本位主義：由PDP知道每個部門的人才優點及特色，主動的接
                                   受每位同仁的事實及個性表現方式。


三、個人特質的五大原型：

  透過PDP「領導特質認識表」，可將個人人格特質分為五大類型:
1.老虎型（支配性）
．獨立性強、不畏強權、重視成就感、領導人才、目標取向、實際。
．據統計此類型以德國人居多，英國的柴契爾夫人此種傾向頗濃。
2.孔雀型（外向性）
．雄辯滔滔、具搧動性、對音樂色彩敏銳、理想家、善長人際溝通。
．美國人以此類居多，美國總統柯林頓便是其一。
3.無尾熊型（合作性）
．最好的傾聽者、有耐性、人際關係良好、執行者、溫和淡泊。
．在社會中這類型的人最多。
4.貓頭鷹型（遵奉性）
．冷靜謹慎、喜歡分析評估、忠誠度高、有完美主義傾向、講究計畫。
．工程師、學者、會計師等專業人員大多屬於此族群。
5.變色龍型（整合性）
．適應性強、講究中庸之道、有使命感、整合性高、有彈性。
．在各行各業中均有，常擔任企業中的救火隊。


    透過填寫「領導特質認識表」，再經由電腦分析所產生的報表，可了解個人的本我、
工作中的我及他人眼中的我是何種風貌。根據統計一般人均為多種特質的組合，而個性中
較為顯著的特質約佔50％，至於剩餘的50％則是其他特質的組合。

根據美國南加州大學統計科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所研究資料:
1. 老虎是支配型(Dominance)，代表人物鄧小平、希特勒。目標導向，威風凜凜，做事貫徹始終，控制慾非常強，喜歡主導全局。富冒險性，爆發力強，喜歡開創與挑戰權威，易與人發生摩擦。
2. 孔雀是外向型(Extroversion)，代表人物孫中山、柯林頓。行動導向，天生明星，具群眾媚力，擅常鼓吹、製造夢想。外向，率直，樂於溝通，有說服力，易激勵團隊士氣。
3. 貓頭鷹是耐久型(Patience)，代表人物包青天。認知導向，冷眼看世界，條理清晰做事按程序進行。重視制度、標準，強調架構，要求精準，冷靜而理智。
4. 無尾熊是遵奉型(Confirmity)，代表人物甘地，人性導向，講究和平，不喜歡紛爭。可愛，攻擊性低，享受默默耕耘。重視和諧，喜愛和平，與世無爭，善於聆聽。
5. 變色龍是綜合型(Integration)代表人物周恩來。權變導向，善於觀察，適應力特高，善於保護自己。應變能力強，善於妥協自我調整，處事八面玲瓏。

四、P.D.P的功能

（一）知己知彼：
發掘潛能，找出自我天賦特質，並瞭解他人性格特質，達成個人與外界良善的溝通。
（二）生涯定位：
界定個人特質中的最佳發展點，掌握事業發展方向。
（三）角色認識：
瞭解個人工作角色扮演及別人眼中的你是否符合本身角色期望。
（四）人際擴展：
瞭解人性特質後，待人處事應對進退將更受歡迎，人際關係面的拓展將更加成功。
（五）職位晉昇：
掌握個人特質，發揮與工作處理要領後，有實
績表現更政通人和，職位晉升近在咫尺。
（六）成功掌握：
藉由特質利基的瞭解運用，匯聚個人努力於優
勢資源，順利開展成功目標。
有利的見證

五、結語：如魚得水‧日躍千里

一 份真正“發揮自己天賦特質與志向理想”的工作與事業，乃是本身性格能與工作性質如魚得水般地耀灑自如。因為性格如同大海，蘊育了一個人在能力、興趣與價值 觀上的取向，而一般人卻忽略了它的存在，往往單純地只依個人能力或興趣或價值觀來選擇工作與事業的發展；這個情形猶如以管窺天，以蠡測海，在個人生涯發展 上，將無法找到最佳切入點與面貌成形中的掌控。因為在性格大海的透視中，我們可以觀察到「能力是可以訓練的，興趣是可以培養的，價值觀是隨人生階段改變 的，惟有性格是『天生我才必有用』，找到它、開啟它；才能掌握自己成功的關鍵」。 感覺很XD 的一段話。讓我們一起加油吧！呵呵